精士博某電器生產(chǎn)線改造方案解析【設(shè)計目的】：
客戶為國內(nèi)佛山某電器企業(yè)，主要為其下屬一家子公司做精益生產(chǎn)改造。由于企業(yè)生產(chǎn)過程中存在諸多問題，現(xiàn)今委托精士博對期生產(chǎn)線進行改造，
設(shè)計出能解決他們問題的生產(chǎn)流水線方案。精士博生產(chǎn)線方案專家：18682486313 江生 13326855468 羅生
佛山某家電行業(yè)生產(chǎn)線當時存在的問題點：
人員方面：
作業(yè)方式不合理（坐著作業(yè)）；
對現(xiàn)場浪費、問題無意識；
無生產(chǎn)節(jié)拍的概念，生產(chǎn)作業(yè)隨意，無緊迫感，生產(chǎn)率低；
設(shè)備方面：
孤島作業(yè)，非連續(xù)流，DIP車間分為三段，手工插件至過錫爐段、補焊加錫段、功能測試段，線體間采用轉(zhuǎn)運車搬運，大量WIP及無法確保品質(zhì)；
物料：
倉庫沒有目視化概念，無法確保先進先出，大量不良品、呆滯料堆積倉庫；
方法方面：
產(chǎn)線沒有SOP、首末件管控、關(guān)鍵崗位管控，過程品質(zhì)無法保障；
工藝環(huán)境：
車間ESD及潔凈度無法滿足電子廠生產(chǎn)工藝。
【解決方案】
從布局改造著手，消除浪費
生產(chǎn)現(xiàn)場變孤島作業(yè)為連續(xù)流
裝配車間線體改造
裝配線作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，由之前坐立作業(yè)改為站立作業(yè)
生產(chǎn)線平衡改造，通過工序ECRS原則，線平衡由之前68%提升至80%
工位改善
容器標準化，車間禁止紙質(zhì)包裝箱入車間，并在倉庫拆包上線邊倉，大大改善車間環(huán)境。
物料由之前身后供料轉(zhuǎn)變成由前端供料，提高作業(yè)效率
工位器具，工裝擺放標準化。
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